为加强集团公司对各下属企业的监督管理，确保下属企业能按时保质地完成经营任务。4月27日、28日，集团资产经营部会同财务融资部召开下属企业2016年第一季度经营分析会。会议由资产经营部主持，集团副总经理曾理及各下属企业主要负责人参加了会议。
    与历次分析会不同的是，从本年度开始，经营分析会将从形式上打破过去所有企业同时召开的惯例，而是以每个企业单独座谈的方式召开，会议的议程则在原有的各下属企业介绍过去一季度的经营情况的基础上增加了专题分析以及针对存在问题互动讨论两个环节。

按照本次会议的议程，首先由各下属企业负责人介绍第一季度本企业的经营概况，主要包括本季度经营目标的完成情况及差异分析、重要项目的完成进度、存在问题及第二季度的工作计划等。接着，资产经营部以安全生产作为第一个分析专题，根据日常的检查情况以及本年度资料建档工作的要求指出各下属企业安全生产工作中存在的不足以及解决的方案。第二个专题以各个公司遇到的突出问题作为切入点来展开，通过现状呈现、数据分析、对策建议等几个模块进行剖析，力图完整地呈现问题的全貌，提出具有操作性的措施，增强解决问题的能力。在上述环节进行的过程中，集团副总经理曾理、资产经营部以及财务融资部都分别从不同的角度做了提问，为最后的互动讨论环节打下基础。互动讨论突出问题导向，利用头脑风暴的形式，由与会者以实际情况为出发点各抒己见，畅所欲言，经过近一个小时的交流碰撞，着实解决了部分实际问题，也提高了集团公司与各下属企业的沟通质量。

在大家的共同努力下，本次经营分析会顺利结束，但本年度各项经营管理工作却刚刚开始，希望各公司以本次会议为契机，开拓创新，努力完成集团公司下达的各项任务。

（上图为经营分析会议现场）