德晟集团:落实“五大任务”写好开局篇

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“一年之计在于春”,为确保2018年各项工作的圆满完成,2月22日,德晟集团公司召开专题会议,公司领导班子成员、各部门负责人以及各下属公司主要负责人参加了会议。会议提出要认真落实“五大任务”,全面谋划部署开年各项工作,力促企业做实做强。

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一是落实党建各项任务,全面推进从严治党。严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的各项要求,切实加强基层党组织建设,加快设立专门的党建工作部门,完善党建各项制度,严抓廉政风险防范,堵塞廉政风险漏洞。充分发挥党组织在企业重大决策、企业人才建设、企业文化建设、维护群众利益方面上的政治核心作用、指导作用、导向作用、保障作用,为企业经营管理保驾护航。

二是落实投资管控任务,提高资金使用效率。加强项目投资前的调查论证,切实提高公司自营项目投资决策的科学性、规范性以及风险自控能力。以增加公司现金流为首要目标,努力发掘优质的投资项目,积极推进与龙焱集团、清农电商、精旺公司的合作,探索发展技术含量高、符合创新发展要求、具有市场前景的产业。紧抓当前发展机遇,挖掘优质行业,加快转型升级,在把主业做实做强的同时,进一步完善相关产业链,推动企业实现更有质量、更有效益的发展。

三是落实融资建设任务,打造新的经济增长点。继续发挥融资主体作用,通过多个渠道、多个措施,全力以赴做好融资工作。深入推进市区4个PPP项目和26个路网项目,加快第二期中期票据、公司债的发行,同时做好德晟商务大厦等项目的融资工作。2018年将重点整合有关优质资源,探索有关土地开发项目,积极推进省职教基地安置项目的开发建设,全力推动燕湖新区公司进入实体化经营,力争将燕湖新区公司的房地产开发项目打造成新的经济增长点。

四是落实经营管理任务,确保国有资产保值增值。通过建立健全各类管理制度,不断规范企业管理行为,有效防范和控制公司经营管理风险。2018年将成立审计部,切实加强企业内部控制与审计监督。探索制定合理有效的激励措施,提升下属企业的经营管理效益。继续加强对考场、安置区商业体等已落地项目的经营管理,提高企业的经营效益。

五是落实安全生产任务,确保群众生产财产安全。时刻绷紧安全生产这根弦,全面落实安全生产的主体责任,深刻吸取近期各类较大事故教训,强化责任担当,深入开展下属企业交通安全、火灾隐患、危化品、地质灾害等领域的安全隐患排查,重点抓好春节、元宵和全国“两会”等重要节假日、关键时段的安全防范措施,从源头上严防死守,坚决杜绝各类安全事故的发生。2018年将以天行体育下载|中国有限公司官网、租车公司为试点,带头建立安全生产标准化管理,实施以点带面,带动其他企业逐步实现安全生产标准化管理。