自开展国企改革三年行动工作以来，市德晟集团以“三项制度”改革为契机，大胆创新干部人事“选用管”制度，打出“人才引进、竞争上岗、末等调整”组合拳，切实扩宽选人用人渠道，完善人才流动机制，促进人才队伍有效流动，实现人才强企，助推企业实现高质量发展。


健全灵活开放“聚才”机制 。为大力培养引进高层次人才，持续优化人才结构，市德晟集团制定印发了《高层次人才引进实施管理办法》，积极搭建平台“引凤筑巢”，充分挖掘社会人才资源，充实企业管理人员人才库。同时，集团及下属公司根据不同经营特性在分配机制设定上分别向企业经营管理人才、技术专业技术人才、高技能人才等进行倾向，体现为工资特区、特殊工资、优秀设计绩效的设置等，有效激励高层次人才，实现“质”与“量”共增递进，为企业高质量发展做好“聚贤引智”文章。


创新公平公正“选才”方式。市德晟集团坚持正确选人用人导向，选优配强高素质人才队伍。一是推行经理层成员任期制和契约化管理。目前已有10家公司的22名经理层成员实行了任期制和契约化管理。通过激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平，全面激发企业内生动力和发展活力，培养造就素质专业化的市属国有企业经营管理人才队伍。二是推行管理人员竞争上岗。2022年2月，集团开展了本部及下属企业中、高层等8个管理岗位竞争上岗工作。这是清远市国企改革后市属集团公司以竞争上岗方式进行人才选拔任用的首次试水，也是市德晟集团公司不拘一格选优配强人才队伍的重要突破。通过以“选好选优”为支撑，进一步畅通内部人才交流，强化干部队伍建设，实现企业岗得其人、才得其用、岗能匹配的选才目标，为市属国有企业人才选用体系改革落地做出重要探索与尝试。


搭建人尽其能“用才”平台。针对公司部分中层管理及急缺的专业岗位，集团充分调动员工积极性，通过组织推荐、内部转聘等方式，拓宽员工个人职业生涯通道，丰富晋升交流渠道。一方面加强任职交流，通过集团中层管理人员和下属企业领导班子的双向交流，推动优秀人才在各层级间的合理流动发展；另一方面强化轮岗跟班，选派人员到市国资委跟班学习，抽调下属公司业务骨干到集团部门学习锻炼，财务、人事等重要岗位实行定期轮岗，进一步丰富干部工作经验，着力提升干部专业化能力，实现因才施用、用得其所，切实发挥人才队伍在企业高质量发展中的“硬核”力量。


完善能进能出“管才”链条。德晟集团持续加快构建具有竞争力的人才制度体系，通过出台《末等调整和不胜任退出机制实施办法》《企业职业经理人管理制度》等文件，建立完善干部能上能下、能进能出、收入能增能减“三能”人才管理机制和“能者上、庸者让、劣者汰”的人才激励机制，不断提升公司干事创业积极性，从而提高公司人才竞争力，为企业高质量发展注入强大的动力。