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为深入推动三项制度改革,近日，德晟集团组织召开三项制度改革工作座谈会。德晟集团党委委员、副总经理周海林，集团党建人事部、下属12家公司人事负责人及有关工作人员参加了会议。
周海林指出，三项制度改革作为国企改革的关键环节和基础性内容，是构建市场化运行机制，提升公司治理现代化水平的兴企良方。自国企改革三年行动开展以来，德晟集团在三项制度改革方面取得了一定的成效：全员业绩考核体系基本构建成；经理层全部实行契约化管理；新增中层管理人员100%竞争上岗；末等调整和不胜任退出机制全面落地。但工作当中仍存在短板和弱项，比如企业中长期激励推行的瓶颈难以突破，优胜劣汰成效还不够明显等等。
周海林强调，各级公司要以本次座谈会为契机，放心“说问题”，用心“找答案”，积极破解三项制度改革当中的“痛点、难点、堵点”，争取打通改革“最后一公里”，以“力度更大、质量更高、方法更优”的决心和行动，促使三项制度改革向纵深推进，护航企业高质量发展。
会上，市建工质建站公司、市德晟资源公司、市保安公司先后分享在开展绩效考核、末等调整和不胜任退出改革工作方面的经验举措。除了学习经理层任期制和契约化管理、企业中长期激励的有关知识，全体人员还围绕下属企业负责人薪酬分配机制的优化进行了深入探讨。座谈会现场交流热烈，学习氛围浓厚，为进一步深化三项制度改革奠定基础。
