为了更好地整合集团现有资产，充分发挥集团的协同效应，确定各企业的发展方向，对企业产业板块发展的定位、产业板块结构和布局、实施方案等做出谋划，按照集团公司制定的产业规划实施计划，5月8日上午，集团公司组织了题为“为什么需要产业规划”的专题培训，由集团顾问关天汝讲解，各部门负责人及下属公司负责人组成的产业规划工作小组成员参加了本次培训。
围绕主题，关院长从产业规划与战略规划的区别与联系入手，提出了产业规划就是业务级的战略规划的理念，接着站在战略的角度深入浅出地解释了产业规划在整个集团发展中的重要性和必要性。产业规划工作是试图寻找未来集团发展的方向，今后正确处理整体与局部如何均衡发展，面对复杂多变的内外环境应具备何种能力的务实工作，因此，产业规划更是集团对未来发展的一种具体的描绘。最后，关院长结合这三年来的工作体会，针对当前的现状，从6个相互关联，环环相扣的问题出发，进一步强调了产业规划工作的在现阶段的紧迫性，并提供了两种开展工作的参考模式。
会议最后，集团副总经理曾理强调集团内部资源整合的重要性和同行标杆企业研究的必要性，并以国内其他国有企业集团成功案例说明产业规划在集团发展中的地位。
根据产业规划工作的实施计划，本次培训是整个产业规划工作中的第一次培训，接下来的两次培训将以“产业研究方法”和“产业分析与事业规划”为主题，旨在加强规划工作的可操作性。目前，产业规划工作小组已基本完成集团内部各下属公司内部资料收集等基础性工作，下一步将对这些资料进行梳理，并形成内部分析报告。
（培训现场）